Hyvä alainen

Kirjoitin taannoin hyvästä esimiehestä silloin tuoreessa muistissa olleen erinomaisen kokemuksen perusteella. Somessa olen maininnutkin, että silloinen esimieheni on nykyisin alaiseni. Tai no - johtamisoppeja minulle aikanaan antanut Arto Kuuluvainen sanoisi johdettava, mutta minä käytän tekstissä tuota alainen sanaa epäselvyyksien välttämiseksi, vaikka se kieltämättä sisältää jonkun hiukan negatiivisen arvolatauksen. Jotta blogista ja sen alustuksesta saadaan riittävän sekava, niin tämä kirjoitus ei kerro sen entisen esimiehen alaistaidoista vaan ehkä prototyyppinä laajemminkin.

Alaistaidot ovat oikeastaan paljonkin tärkeämpiä työelämässä kuin esimiestaidot. Yrittäjiä ja hallituksen puheenjohtajia lukuun ottamatta me kaikki olemme jonkun alaisia. Esimiehiä on huomattavasti suppeampi joukko. Eikä tänään muutenkaan heistä puhuta edes sitä kuuluisaa halaistua sanaa. Mitä ikinä sekään sitten tarkoittaa.

Ja taas kerran, koska tämä on minun blogini, kirjoitan aika lailla puhtaasti oman subjektiivisen näkemykseni. Minusta ihanteellisen alaisen ensimmäinen tärkeä piirre on luotettavuus. Se ilmenee tyypillisesti vaikkapa tilanteessa, jossa alaiselle delegoidaan joku vastuu tai tehtäväkokonaisuus. Hyvät alaistaidot omaava henkilö kertoo heti, jos tehtävänanto on epäselvä tai hänestä tuntuu, että homma ei hoidu. Sitten työn tekemisen aikana hän ilmoittaa, jos asiat eivät suju sovitusti ja pyytää itse apua. Häntä ei siis tarvitse kytätä vaan esimies voi keskittyä vaikkapa blogien kirjoittamiseen ilman, että tarvitsee jatkuvasti huolehtia jokaisesta kadonneesta langan päästä.

Toisekseen hyvä alainen muistaa aina silloin tällöin kertoa esimiehelleen, miten hänellä menee. Aika ajoin hän myös tarkistaa ja vahvistaa näkemyksiään esimieheltään ja ikään kuin sparraa oma-aloitteisesi tekemiään päätöksiä ja valintoja.

Kolmanneksi - ja tämä on minusta kaikkein tärkeintä - hyvä alainen ei peittele epäonnistumisiaan tai ongelmiaan koskaan eikä missään tilanteessa. Tällainen alainen tietysti vaatii jo aika hyvän esimiehenkin. Sellaisen johon voi puolestaaan epäonnistumistilanteessa luottaa.

Nuo kolme jos osaa, niin luulisi pärjäävän alaishommissa jo aika hyvin. Minulla on siinä mielessä hyvä tilanne, että omat suorat alaiseni osaavat tämän alaishomman suorastaan erityisellä tavalla.

Omaa alaisosaamistaan on aina hyvä myös tarkastella tästä näkökulmasta. Teen sen tänään.